来源：中国钢铁新闻网-首钢日报

首钢股份公司铁前系统协同高效运转，坚持“五把尺子”和“三个跑赢”，高炉以冶炼水平强化为中心，烧结以质量改善为中心，球团以产能提升为中心，焦化以提高保供能力为中心开展了一系列攻关工作，铁前一体化对生产的支撑效果明显，进一步提高了产线高效稳定水平。尤其是2016年下半年以来，高炉生产稳定性及技术经济指标不断上台阶，其中一高炉负荷达到5.18，二高炉负荷达到5.41，三高炉负荷达到5.61，平均负荷达5.40，创近年来最好水平。

加强职工思想引领，坚定攻坚克难信心。2016年以来，面对配加湿熄焦等一系列不利因素，炼铁作业部及时召开动员会，讲形势，树信心，提士气，在“眼睛向内，攻坚克难”的思想引领下，全体干部职工上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全力保高炉顺稳运行。

加强工序服从，满足高牌号硅钢冶炼需求。2016年1—11月份，炼铁作业部共冶炼满足硅钢需求铁水6292炉，安排高炉停钛8次，减钛3次，在质量和数量上确保了硅钢的顺利冶炼。

以攻关组为依托，强化技术攻关。2016年上半年，受多重因素影响，高炉技经指标下降，给整体生产经营造成影响。为改善高炉低负荷运行状态，提升各项技经指标，2016年下半年，炼铁作业部充分吸取经验教训，邀请首钢总工室炼铁专家会同生产技术室、原燃料小组等，成立“技术攻关组”，围绕高炉开展技术攻关。在攻关人员努力下，2016年11月份以来，一高炉负荷超过5.0，创近年来较高水平。

确保设备系统稳定，为生产保驾护航。2016年9月、10月，炼铁作业部组织高炉、烧结、球团进行了系统检修。检修前，炼铁作业部对所有设备隐患进行了排查，把影响设备稳定运行的项目全部纳入到系统检修项目，集中利用检修机会消除设备隐患，确保生产稳定运行。检修过程中，炼铁作业部干部职工主动放弃休息，参与到检修工作中，按照标准化检修模式，完成每一个项目，保证了检修的质量和进度。

分解落实成本措施，全力降低生产成本。针对原燃料市场涨价不利局面，炼铁作业部进一步强化成本意识，制定《炼铁作业部2016年后五个月增收节支措施推进方案》，分解落实各项成本措施，明确职责领导和责任单位，加大原燃料市场研判力度，减少外部支出，全力推进降成本工作。

进入2017年，面对激烈的钢铁市场竞争形势，股份公司铁前系统进一步强化协同优势，通过提高原燃料质量，新建筒仓、增加上料路由等，最大限度缓解不利因素对炼铁生产的制约。同时进一步强化市场经营意识，启动“铁前降百工程”，以“高炉长期高水平顺稳是最大的降本”为目标，严格执行高炉“稳定、高效、长寿、安全”的基本工作方针，为2017年高炉高水平顺稳奠定坚实基础。

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