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2016年，对乐视体育，你肯定知道80亿的B轮融资、27亿的中超版权；你也可能知道从7月份国际冠军杯以来，它所经历的诸多风波。然而，你不会想到的是，就在巨大的业务和舆论压力下，乐视体育却交出了自他成立以来最好的业绩数据：2016年营业收入超24亿，达到2015年的6倍。这个增长率甚至超过了其在“体育产业风口”的2015年

自乐视获得融创领投的168亿融资后，乐视集团以及乐视体育又站在了舆论风口。1月17日下午，负责乐视体育新媒体及线上事业群的联席总裁刘建宏接受采访，详细复盘了乐视体育过去一年的经历，并首度公开了乐视体育2017年在媒体业务方面的创新打法，这也是2016年底调整组织架构后，乐视体育事业群第一负责人首次公开接受媒体采访。

2016年底，乐视体育战略升级到2.0版本，并根据战略调整了组织架构，原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”，正式宣布全面进入精细化运营阶段。

尽管2.0阶段有了新的打法，但乐视体育在2016年所取得的成绩，是绝对不容忽视的：乐视体育全终端UV数长期排名榜首，成为名副其实的互联网体育第一媒体；4月份发布乐视超级体育会员产品，目前已拥有300万会员数；2016年度营业收入是2015年的6倍，甚至比2015年5倍增长率还要高。

虽然刘建宏没有透露2016年乐视体育的具体收入，但据此前媒体报道，2015年乐视体育营收总额为4.18亿元，由此推算，2016年这家公司的营收已经超过24亿元。

刘建宏用“三大护城河”分析了乐视体育超强吸金实力背后的原因。

“首先是版权，我们早期以合理价格快速获取了大量优质版权。目前乐视体育已拥有310多项，全年16000多场的比赛，这些版权大多是3-5年的期限。”

“其次是人才，乐视体育由于发力早、战略清晰、激励明确等优势，吸引了大量行业内的优秀人才。”

“第三个护城河是经过两年多实践出来的乐视体育的商业模式，可以说，我们已经初步找到了适合中国现阶段体育市场的商业模式。”

除了回顾2016年，刘建宏还首度对外披露了乐视体育2017年在新媒体及线上业务方面的打法。对于这部分，刘建宏又用了“三个攻城锤”的概念来阐述。

“三个攻城锤”分别为全媒体+视频UGC的内容增量，彩票、商城、培训、旅游等更多体育服务，以及ESPN+Costco的创新会员模式。

针对舆论对乐视体育资本计划的关注，刘建宏表示官方将会在合适时间公布。当媒体询问资本是否已经进入寒冬时，刘建宏则认为，“资本从来没有进入到寒冬，而是这个市场上好项目太少。”

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