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铜陵有色:深入实施“六大工程” 助力企业行稳致远

2016/11/16 16:19:18

来源:中国有色金属报

第一次党代会以来,铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称“铜陵有色集团”)牢牢把握强化党建思想政治工作这一主题,在自创的党建和思想政治工作“六大工程”上进一步深化,努力适应国家产业调控和激烈的市场竞争形势,抢抓发展机遇,推进创新发展,加快转型升级,企业在正确的发展方向上稳步前行,成功迈入千亿元企业方阵。

实施“阳光工程” 保障企业发展

坚持“阳光工程”,强化源头治理。铜陵有色集团努力完善廉洁风险防控体系,使隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化、个人的权力规范化,保障干部队伍的职业安全。

加强对重点领域、重大项目、重要岗位的监督力度,继续坚持实行派驻纪检员制度。先后派出纪检员到物资采购招标、工程建设招标和重大投资项目等单位,加强对关键环节、重要项目的监督和控制。

实施“创新工程” 集聚发展动力

“创新工程”就是通过精神文明建设领域的创新活动,为企业管理和技术创新提供精神动力。为了建立长效机制,持之以恒地构筑“创新工程”,第一次党代会以来,铜陵有色集团每年年初都会确定党建思想政治工作创新课题,规定凡在创新课题研究并在实践中取得显着成效的及时在公司推广应用,同时对课题单位给予奖励。以党建思想政治工作创新推动企业生产经营上的创新,在一些关键领域形成科技和品牌优势。

实施“文化工程” 铸就发展灵魂

铜陵有色集团大力倡导“以文育人、以文兴企”,认真做好企业文化宣传和落地工作。不断加大宣传企业的新业绩、新成就、新面貌力度,进一步提高企业的凝聚力、向心力,加大了精神文明建设的力度。集团公司现有全国文明单位2个,省级文明单位11个,省属企业文明单位21个,市级文明单位23个。

实施“和谐工程” 人企共同发展

和谐是企业发展的基础,也是党建思想政治工作的目标和任务。第一次党代会以来,每年的“五一”、“十一”,铜陵有色集团领导都要下到基层与员工座谈,共话企业发展大计,进一步融洽了干群关系。大力开展技术革新和工艺设备升级换代等活动,积极改善员工的工作环境、降低劳动强度等。

实施“效益工程” 解破发展难题

铜陵有色集团思想政治工作部门积极构建平台,以“对标挖潜、降本增效”为重点,开展厂际“创先争优”竞赛和“降成本、增效益、促发展”为主题的单项竞赛,调动广大员工的积极性和创造性。通过劳动竞赛,六年中累计多创效益超亿元,涌现出一批铜冠卓越绩效奖和提名奖单位以及各类先进人物。

一分耕耘一分收获。得益于“六大工程”的深入实施,铜陵有色集团始终沿着既定的正确方向阔步前行。自2012年销售收入实现千亿元跨越以来,铜陵有色集团销售收入逐年攀升,到2015年,实现销售收入超过1453亿元,位列2016中国企业500强第107位,继续排在入围皖企首位。

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