来源：中国铝业网

上一次党代会以来，铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称“铜陵有色集团”）以建立现代企业制度、完善母子公司管理体制、依法治企、加强内部资源整合重组、低效资产（股权）清理退出，以及产权多元化改革和发展混合所有制经济等为重点，持续深化改革改制，企业经济活力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强。

深化产权多元化改革　发展混合所有制经济

根据安徽省政府和省国资委的总体要求，铜陵有色集团改革改制的总体目标是分步实施混合所有制、最终实现集团整体上市和产权多元化。

铜陵有色集团改革改制主要分三个步骤：第一步，将铜陵有色集团由工厂制企业改制为国有独资公司，同时实施全员劳动关系调整，支付经济补偿金；第二步，实施股权激励，初步实现产权多元化；第三步，引进战略投资者，进一步深化产权多元化。目前已完成前两步的工作，即2007年完成由全民所有制企业改制为有限责任公司性质的国有独资公司；2008年完成了国有独资公司改制为产权多元化的有限责任公司，初步实现了产权多元化。目前正在有序实施第三步。

优化资源整合　提升企业市场核心竞争力

铜陵有色集团坚持“同业合并、优化结构、扁平管理”的原则，推进资源、能力的优化配置和专业化重组，实现专业化和规模化经营，发挥企业整体优势。

整合铜主业资源进入股份公司，整合重组机械装备制造企业、物流运输企业，以及矿山企业的合并重组。

优化产权结构，提高资本运营效率，对低效股权、低效资产、不具备竞争优势业务、与主业无关联的业务，采取转让股权、转让存量资产、清算退出等方式，加快国有资本退出步伐，优化产权结构，促进资源向主营业务集中，提高资产质量和资本运营效率，实现国有资产保值增值。

完善母子公司管理体制　增强集团公司管控力

完善铜陵有色集团母子公司事权划分通则，理顺母子公司管理权限及工作流程，机关机构和职能持续改进，精干公司机关职能部门设置，强化公司专业机构和非职能机构的作用，促进母子公司、部门间管理协调，加强铜陵有色集团业务决策、业务指导和综合服务功能。

“十三五”期间实现　铜陵有色集团整体上市

“十三五”期间，铜陵有色集团将以健全现代企业制度为方向，以发展混合所有制经济为有效途径，以优化结构为根本任务，全面深化企业改革，坚定不移地按照安徽省委省政府批复铜陵有色集团整体改革“三步走”精神实施好第三步，积极引进战略投资者，增加增量资本，提高资本实力，优化产权结构，转换经营机制，实现铜陵有色集团整体上市。

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